Agilité compétitive
Dans un contexte économique où la compétition est féroce, l’agilité est devenue une nécessité impérieuse pour les entreprises désireuses de maintenir leur compétitivité.
Face à un environnement en perpétuelle évolution, comment les entreprises peuvent-elles non seulement survivre, mais également prospérer ?
L’agilité émerge comme une méthode incontournable dans cette optique. Les entreprises qui parviennent à maîtriser cette approche réussissent à concilier croissance, rentabilité, durabilité et confiance.
Notre rôle consiste à accompagner les entreprises dans leur quête de prospérité malgré les perturbations, en structurant leur activité principale, souvent désignée sous le terme de « Core business ». Cela implique de réorienter leurs investissements vers l’avenir, en mobilisant leurs ressources de manière stratégique pour favoriser la croissance.
L’agilité, demandée à la fois de l’extérieur et cultivée de l’intérieur, repose avant tout sur des valeurs de collaboration. Les entreprises peuvent tirer un avantage significatif en termes de performance et d’innovation en favorisant le travail collaboratif entre les différentes parties prenantes. Celles qui font preuve de rapidité et de détermination sont capables de transformer les perturbations en opportunités. La recherche d’agilité et d’efficacité reste au cœur des priorités stratégiques des directions générales.
Pour libérer jusqu’à 25% d’agilité, les entreprises doivent adopter le budget base zéro (BBZ). Cette méthode leur permet de réagir rapidement à la volatilité de l’environnement économique en se concentrant sur la recherche de gains rapides et durables. Le BBZ favorise la transparence et identifie clairement le potentiel de gain des entreprises en privilégiant l’agilité plutôt que l’austérité, la clarté plutôt que l’approximation, et enfin, l’avenir plutôt que le passé. Cela renforce la croissance et la compétitivité de l’entreprise.
Cette approche permet également d’identifier les ressources improductives, de les réaffecter et de stimuler la stratégie de croissance et d’innovation de l’entreprise.
Dans un contexte où les signes de reprise de l’activité économique en France et en Europe sont encore fragiles et limités, le BBZ offre des résultats rapidement et clairement identifiables. Cela permet de jeter les bases d’une transformation plus profonde de l’entreprise à travers des leviers structurants d’évolution du modèle opérationnel.